沐浴著夏日暖陽(yáng)，煉油線抓住市場(chǎng)回暖時(shí)機(jī)，全力保障春耕用油;芳烴線新型高效催化劑工業(yè)應(yīng)用取得豐碩成果;烯烴線利用優(yōu)質(zhì)原料開發(fā)聚丙烯新產(chǎn)品;聚酯線開足馬力“減油增化”，瓶級(jí)聚酯、共聚酯多點(diǎn)發(fā)力……

　　近來，遼陽(yáng)石化公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，牢記總書記囑托，打造特色產(chǎn)業(yè)特色產(chǎn)品“巨人”，當(dāng)好國(guó)有企業(yè)“種子隊(duì)”，奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，開啟公司第四次創(chuàng)業(yè)新征程。

　　學(xué)思踐悟，當(dāng)好國(guó)有企業(yè)“種子隊(duì)”

　　在主題教育學(xué)習(xí)中，公司黨委要求，全體干部員工要統(tǒng)一思想、凝聚力量，直面困難、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，持續(xù)打造特色煉化企業(yè)，當(dāng)好國(guó)有企業(yè)“種子隊(duì)”。

　　公司各級(jí)黨組織堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心聚魂，第一時(shí)間學(xué)習(xí)貫徹總書記重要講話精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署，認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度;反復(fù)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對(duì)中國(guó)石油重要指示批示精神和視察遼陽(yáng)石化時(shí)的重要講話精神;廣泛學(xué)習(xí)黨史、新中國(guó)史、社會(huì)主義發(fā)展史;把主題教育融入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、改革、發(fā)展的全過程一體推進(jìn)，切實(shí)解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。通過學(xué)習(xí)、宣講，以統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念作風(fēng)、落實(shí)工作措施、完成目標(biāo)任務(wù)，來檢驗(yàn)主題教育成效。

　　創(chuàng)新方式學(xué)，豐富載體學(xué)。各單位黨委理論學(xué)習(xí)中心組利用集體學(xué)、個(gè)人學(xué)和專題研討等方式，提高思想認(rèn)識(shí)，悟出工作思路，取得實(shí)際效果。黨支部運(yùn)用“三會(huì)一課”、主題黨日、實(shí)踐課堂、網(wǎng)絡(luò)課堂等多種形式，組織全體黨員開展學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，自覺發(fā)揮先鋒模范作用。基層車間利用崗位培訓(xùn)、班組活動(dòng)等形式，把學(xué)習(xí)貫穿整個(gè)主題教育全過程，學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，進(jìn)一步提高政治站位。公司黨委組織刊發(fā)系列評(píng)論、利用新媒體平臺(tái)解讀、開展答題活動(dòng)等多種方式進(jìn)行宣貫。截至目前，公司兩級(jí)中心組專題學(xué)習(xí)142次，研討47次、宣講773次，受眾13560人次,撰寫體會(huì)文章178篇。

　　強(qiáng)化工作融合，確保主題教育實(shí)效。公司黨委以高質(zhì)量黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以“精益管理、止于至善”為終極目標(biāo)，聚焦“八個(gè)堅(jiān)持”，圍繞“一利五率”，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，緊緊圍繞安全創(chuàng)效、市場(chǎng)創(chuàng)效、優(yōu)化創(chuàng)效、管理創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)效、改革創(chuàng)效六個(gè)方面內(nèi)容，全面落實(shí)五提質(zhì)、五增效和六個(gè)精準(zhǔn)要求，細(xì)化190項(xiàng)措施，讓“金點(diǎn)子”變成“金果子”。

　　結(jié)合實(shí)際，學(xué)以致用。各單位堅(jiān)持用戰(zhàn)略思維武裝頭腦，明確“時(shí)間表”“路線圖”，定期督導(dǎo)、檢查和總結(jié)，組織黨委中心組集體學(xué)，集中研討、專題調(diào)研。公司黨委帶頭先學(xué)先講，以視頻會(huì)做宣講報(bào)告，兩級(jí)黨委班子成員迅速跟進(jìn)。各基層單位采取線上線下結(jié)合學(xué)、與黨史學(xué)習(xí)教育融合學(xué)，組織開展了大學(xué)習(xí)、大宣傳、大宣講、大討論、對(duì)標(biāo)提升、大實(shí)踐等8項(xiàng)具體內(nèi)容。細(xì)化分解成具體任務(wù)，制定主題教育重點(diǎn)工作進(jìn)度表，明確17項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任部門，成立5個(gè)督導(dǎo)組，擬訂33條大討論參考題目，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。結(jié)合實(shí)際配套擬定形勢(shì)任務(wù)教育宣講提綱，將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、主題教育目的、意義和內(nèi)涵要義納入宣講提綱中，形成政治篇、認(rèn)識(shí)篇、回顧篇、形勢(shì)篇和任務(wù)篇5個(gè)篇章，便于基層宣講和員工了解掌握，活動(dòng)覆蓋率100%，主題教育不斷向縱深推進(jìn)、向基層延伸。

　　
直奔問題，精準(zhǔn)發(fā)力提質(zhì)效

　　方法活，效果顯。公司各級(jí)黨組織在學(xué)習(xí)過程中，結(jié)合轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來的重重挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中思考、研究、領(lǐng)悟，尋求破解之道。聚焦思想上的困惑、工作中的難題、改革中的陣痛，把自己擺進(jìn)去、職責(zé)擺進(jìn)去、工作擺進(jìn)去，持續(xù)強(qiáng)化效益意識(shí)和精益管理意識(shí)，借鑒和吸收先進(jìn)的精益管理經(jīng)驗(yàn)和成果，定目標(biāo)、編方案，強(qiáng)落實(shí)、硬考核，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展上來。堅(jiān)持市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)并重，開源和節(jié)流齊抓，強(qiáng)弱項(xiàng)、查漏洞，補(bǔ)短板、促提升，向行業(yè)標(biāo)桿、先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，超越自我、挑戰(zhàn)先進(jìn)、追求卓越，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)、業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)精良、產(chǎn)品精致，從原料、產(chǎn)品、運(yùn)行、公用工程、物流方面優(yōu)化入手，在“學(xué)”中深入領(lǐng)會(huì)，在“擺”中對(duì)標(biāo)提升，打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”。

　　學(xué)始在知，學(xué)貴在行。煉油運(yùn)行部黨委結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過培訓(xùn)班、班組會(huì)、媒體、網(wǎng)絡(luò)等載體，主題教育進(jìn)課堂、到班組、入崗位，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論融入每位干部員工心中。油化運(yùn)行部黨委結(jié)合裝置運(yùn)行瓶頸，從主題教育中汲取勇?lián)?dāng)、迎大考的思想力量，切實(shí)提高綜合服務(wù)保障能力。芳烴運(yùn)行部黨委通過“三會(huì)一課”、主題黨日等，組織全體黨員學(xué)習(xí)。烯烴運(yùn)行部黨員干部在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上拓寬視野，推進(jìn)提質(zhì)增效上臺(tái)階，從影響各單位提質(zhì)增效的痛點(diǎn)和短板入手，深入一線開展專題調(diào)研，研究制定30多項(xiàng)措施，形成高質(zhì)量提質(zhì)增效專題調(diào)研報(bào)告。

　　嚴(yán)細(xì)實(shí)快，標(biāo)本兼治。各單位緊扣制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸短板，深入基層、深入群眾，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)疑難問題，既總結(jié)經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)、挖掘典型人物，又發(fā)現(xiàn)共性問題、解決現(xiàn)實(shí)矛盾，實(shí)現(xiàn)思想教育有“深度”，嚴(yán)抓細(xì)管有“力度”，崗位實(shí)踐有“尺度”，關(guān)愛員工有“熱度”，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施原料、燃料和各類物資降采，是降低成本費(fèi)用的關(guān)鍵。商務(wù)部與物采中心堅(jiān)持“一切成本皆可降”，密切關(guān)注原油價(jià)格變化和化工產(chǎn)品市場(chǎng)需求變化，精準(zhǔn)把控、實(shí)時(shí)優(yōu)化、動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)煤炭、乙烯原料、化工“三劑”等重點(diǎn)品種分別立項(xiàng)攻關(guān)，積極推動(dòng)競(jìng)標(biāo)競(jìng)價(jià)、直采模式。在保證物資質(zhì)量的同時(shí)，千方百計(jì)找準(zhǔn)降采辦法，當(dāng)好“糧草官”的同時(shí)，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，做到“分角必爭(zhēng)”，進(jìn)一步核定了主要物料庫(kù)存上下限和降庫(kù)目標(biāo)。對(duì)原料、半成品、產(chǎn)成品等進(jìn)行全面優(yōu)化，大力推進(jìn)“零庫(kù)存”管理，實(shí)現(xiàn)了“用多少、結(jié)算多少”，優(yōu)化庫(kù)存，盤活存量，努力實(shí)現(xiàn)降采增效。

　　履職擔(dān)當(dāng)，扛起旗幟創(chuàng)一流

　　針對(duì)遼陽(yáng)地區(qū)氣溫回升，聚烯烴裝置區(qū)及時(shí)組織技術(shù)人員調(diào)整工藝指標(biāo)，既保障了裝置平穩(wěn)運(yùn)行，還可節(jié)約循環(huán)水用量和冷凍水用量。“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”“比安全、比平穩(wěn)、比增效、比降本”，公司上下持續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以履職擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流為主線，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)提升。

　　精益之道，從嚴(yán)從實(shí)。公司黨委把主題教育融入基層勞動(dòng)競(jìng)賽中，聚焦主題主線，抓住主責(zé)主業(yè)，把握主題教育的落腳點(diǎn)和切入點(diǎn)。堅(jiān)持眼睛向下、重心下移，讓主題教育下沉基層一線，以效益為導(dǎo)向，細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo)、加大獎(jiǎng)懲力度，形成“人人肩上有責(zé)任，個(gè)個(gè)崗位有擔(dān)子”，全體干部員工把崗位作為施展智慧、建功立業(yè)的平臺(tái)，取得明顯效果。解決好“如何認(rèn)識(shí)新征程、如何擔(dān)當(dāng)作為開啟第四次創(chuàng)業(yè)”“‘六力不強(qiáng)’怎么補(bǔ)”“創(chuàng)建一流怎么干”“標(biāo)桿旗幟怎么當(dāng)”“如何當(dāng)好讓總書記放心的‘種子隊(duì)’和兩個(gè)‘特色巨人’、怎樣創(chuàng)造一流”等思想認(rèn)識(shí)，匯聚全員發(fā)力、全員攻堅(jiān)、全員創(chuàng)效的“大智慧”，把凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力、發(fā)展力、創(chuàng)造力。

　　一子落，滿盤活。“我們通過對(duì)標(biāo)讓數(shù)據(jù)說話，對(duì)加熱爐漏風(fēng)、排煙溫度高等問題進(jìn)行整改，提升加熱爐熱效率。”煉油運(yùn)行部三聯(lián)合裝置區(qū)主任李濤說，將崗位優(yōu)化重點(diǎn)放在工藝參數(shù)的“微調(diào)”上，嚴(yán)格規(guī)范工藝紀(jì)律管理，科學(xué)指導(dǎo)運(yùn)行指標(biāo)控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢管控，優(yōu)化裝置換熱流程，將常減壓裝置由蒸汽抽真空切換為機(jī)械抽真空，提高內(nèi)部換熱溫度和下游裝置熱進(jìn)料溫度，降低了加熱爐燃料消耗和加工損失，水、電、汽消耗大幅下降。

　　緊握穩(wěn)產(chǎn)鑰匙。公司立足于預(yù)知預(yù)防，突出技術(shù)引領(lǐng)，加強(qiáng)專業(yè)管理，持續(xù)夯基礎(chǔ)、精操作、嚴(yán)考核，強(qiáng)化生產(chǎn)受控管理。采取現(xiàn)場(chǎng)模擬操作和桌面推演，完善操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，發(fā)揮好“技術(shù)+管理”專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)作用，拓展設(shè)備、技術(shù)等專業(yè)“醫(yī)生+護(hù)士”的運(yùn)行管理模式，對(duì)所有生產(chǎn)問題深挖管理原因，消除運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。今年以來，裝置運(yùn)行平穩(wěn)率達(dá)99.8%以上。

　　摸準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏。公司緊盯市場(chǎng)，精準(zhǔn)把脈、實(shí)時(shí)優(yōu)化、動(dòng)態(tài)調(diào)整，全流程、全品種測(cè)算產(chǎn)品效益;優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格落實(shí)原油資源、成品油配置計(jì)劃，實(shí)施差異化、精細(xì)化營(yíng)銷策略，布局潛力市場(chǎng)，增產(chǎn)特色產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品，全力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。其中，新牌號(hào)共聚酯產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)步提升，創(chuàng)效顯著，聚烯烴產(chǎn)品客戶反響良好，銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　風(fēng)正帆懸，勇立潮頭。面對(duì)百年大局，遼化人經(jīng)歷了不期而遇的考驗(yàn)。公司第四次創(chuàng)業(yè)宏圖繪就，遼陽(yáng)石化緊握主題教育思想武器，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)定創(chuàng)造建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)特色產(chǎn)品巨人，當(dāng)好國(guó)有企業(yè)“種子隊(duì)”的新輝煌。