分公司黨委研究制訂黨建工作量化考核方案

　
　筑牢信仰之基，補(bǔ)足精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵。中國(guó)石油東北銷(xiāo)售錦州分公司以黨的二十大精神為指引，夯實(shí)黨建工作根基，通過(guò)創(chuàng)新運(yùn)用“黨建+”模式，有效發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員積極性，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“黨建+主責(zé)主業(yè)”融合互促謀發(fā)展

　　“積極推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，是國(guó)有企業(yè)保持正確發(fā)展方向的關(guān)鍵，更是國(guó)有企業(yè)黨建工作的生命力之所在。”中國(guó)石油東北銷(xiāo)售錦州分公司經(jīng)理姜濤說(shuō)，今年以來(lái)，公司以深入領(lǐng)會(huì)東北銷(xiāo)售公司“三會(huì)”精神為主線(xiàn)，組織做好2023年業(yè)績(jī)合同和黨建責(zé)任書(shū)分解落實(shí)簽訂，依托東北銷(xiāo)售公司重點(diǎn)工作任務(wù)分解表，分解形成6大方面69項(xiàng)工作內(nèi)容，做實(shí)“工作思路、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作責(zé)任和工作要求”5個(gè)明確。堅(jiān)持增強(qiáng)推動(dòng)工作的計(jì)劃性、提升謀劃組織工作的系統(tǒng)性，組織完成各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)年度工作要點(diǎn)分解和推進(jìn)落實(shí)責(zé)任分解執(zhí)行計(jì)劃，按照以周保月、以月保季、以季保年的進(jìn)度要求，全力推動(dòng)一季度各項(xiàng)工作取得開(kāi)門(mén)紅。

　　“黨建+人才培養(yǎng)”增強(qiáng)隊(duì)伍軟實(shí)力

　　近年來(lái)，公司統(tǒng)籌“選育管用”，聚焦“生聚理用”，建設(shè)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍。在充分了解掌握現(xiàn)有人員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作能力、專(zhuān)業(yè)拓展等因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際、轉(zhuǎn)型發(fā)展、組織架構(gòu)、運(yùn)行方式的未來(lái)變化和需求，推進(jìn)崗位員工交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)青年員工和年輕干部的培養(yǎng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

　　2021年，公司針對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、綜合三條專(zhuān)業(yè)線(xiàn)成立“黨員三支先鋒隊(duì)”，在改革創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、“我為員工群眾辦實(shí)事”上發(fā)力，解決了業(yè)財(cái)融合發(fā)展、考核壓減食堂水電費(fèi)、主動(dòng)配送優(yōu)化等5個(gè)難題。黨員突擊隊(duì)集思廣益、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，先后解決分公司宣傳、辦公樓環(huán)境等問(wèn)題3個(gè)，“一名黨員一面旗幟”的奮斗底色正在基層陣地濃墨鑄就，為分公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　“黨建+考核評(píng)價(jià)”壓實(shí)責(zé)任聚合力

　　“我們結(jié)合東北銷(xiāo)售公司下達(dá)月度黨建工作重點(diǎn)安排，將黨建工作各項(xiàng)要求逐項(xiàng)轉(zhuǎn)化為可落地實(shí)施的86項(xiàng)常規(guī)措施，同時(shí)結(jié)合黨員積分制訂《黨員量化考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，按照工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)能力、先鋒模范作用等多個(gè)維度進(jìn)行日?？己恕?rdquo;中國(guó)石油東北銷(xiāo)售錦州分公司黨委書(shū)記孫承波介紹說(shuō)。

　　公司重點(diǎn)考察基層黨支部基礎(chǔ)工作，結(jié)合東北銷(xiāo)售公司黨建工作部署進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，細(xì)化日常監(jiān)督10項(xiàng)指標(biāo)按月度進(jìn)行考核。通過(guò)對(duì)考核內(nèi)容的精準(zhǔn)聚焦，促進(jìn)基層黨組織黨建基礎(chǔ)規(guī)范有序、重點(diǎn)工作扎實(shí)有效。健全完善“六位一體”考評(píng)體系，通過(guò)建立黨建工作承諾踐諾、述職評(píng)議等機(jī)制，讓黨支部書(shū)記牢固樹(shù)立“主責(zé)主業(yè)”意識(shí)。季度評(píng)價(jià)從基礎(chǔ)工作、黨政融合、“五新五小”創(chuàng)新創(chuàng)效等方面推進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)“考核評(píng)價(jià)保障”融合。

　　與之同步，公司突出抓好考核結(jié)果運(yùn)用，將黨建考評(píng)納入崗位貢獻(xiàn)值中，作為崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系的重要組成部分直接與績(jī)效考核掛鉤，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果剛性運(yùn)用。公司形成了評(píng)先選優(yōu)看黨建、績(jī)效兌現(xiàn)看黨建、干部選用看黨建的鮮明導(dǎo)向，促進(jìn)黨建工作責(zé)任制全面落實(shí)。

　　“黨建+作風(fēng)建設(shè)”知行合一強(qiáng)本領(lǐng)

　　堅(jiān)持常態(tài)化推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”實(shí)踐活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，培育新時(shí)期治企興企的行家里手。

　　公司構(gòu)建“馬上就辦、真抓實(shí)干”的執(zhí)行體系，建立“快辦激勵(lì)”制度。牢固樹(shù)立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)，對(duì)每一項(xiàng)工作、每一個(gè)項(xiàng)目、每一件審批事項(xiàng)，明確辦理時(shí)限，做到“日事日畢、日清日高”。要求黨員干部增強(qiáng)本領(lǐng)，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，久久為功，善做善成。公司上下切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)之功，發(fā)揚(yáng)“主動(dòng)干精神”，錨定目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，讓改革發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)落下去，讓惠及員工的各項(xiàng)措施實(shí)起來(lái)。

　　“黨建+安全管理”守護(hù)安全生命線(xiàn)

　　公司充分利用“第一議題”和支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)學(xué)習(xí)契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，分層面組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，筑牢員工安全思想根基。按照東北銷(xiāo)售公司QHSE專(zhuān)業(yè)線(xiàn)季度工作要求，分解分公司層級(jí)重點(diǎn)工作任務(wù)15個(gè)方面53項(xiàng)具體工作內(nèi)容。

　　2022年，公司與上下游企業(yè)相關(guān)方共同開(kāi)展喜迎安全月、中國(guó)石油開(kāi)放日活動(dòng)，與錦州港業(yè)務(wù)黨支部、錦西石化營(yíng)銷(xiāo)調(diào)運(yùn)黨支部開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)壓降和資源保供。

　　2023年“3·15”消費(fèi)者權(quán)益日來(lái)臨之際，錦州分公司開(kāi)展“堅(jiān)持質(zhì)量為先，嚴(yán)格過(guò)程管控”主題黨日活動(dòng)?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，志愿者在貴州路加油站展示92號(hào)、95號(hào)、98號(hào)汽油和0號(hào)柴油4種油樣，向廣大市民現(xiàn)場(chǎng)講解如何辨別油品質(zhì)量。志愿者通過(guò)四個(gè)步驟對(duì)油品顏色、氣味、水質(zhì)和雜質(zhì)進(jìn)行表觀質(zhì)量驗(yàn)收：第一步“望”，看油品的外觀;第二步“聞”，聞?dòng)推返臍馕?第三步“摸”，摸油品的黏稠度;第四步“搖”，觀看油品的泡沫。

　　活動(dòng)中，公司零距離向廣大市民展示加油站優(yōu)質(zhì)油品小樣對(duì)比及對(duì)汽油的辨識(shí)，并講解油品計(jì)量、安全和汽車(chē)養(yǎng)護(hù)小常識(shí)，演示了自動(dòng)加油機(jī)的操作步驟，引導(dǎo)社會(huì)深刻認(rèn)識(shí)安全工作的重要意義，全力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。