黨的二十大對加快建設(shè)世界一流企業(yè)作出了系統(tǒng)部署。中國海洋石油集團(tuán)有限公司(下稱中國海油)作為我國國有能源骨干企業(yè)，始終錨定建設(shè)一流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，取得了一系列令人矚目的亮眼成績，積累了一套可供借鑒推廣的寶貴經(jīng)驗。今年全國兩會期間，全國政協(xié)委員，中國海油黨組書記、董事長汪東進(jìn)結(jié)合企業(yè)實踐經(jīng)歷和長期對能源、油氣行業(yè)的研究思考，就中國海油對加快建設(shè)世界一流企業(yè)的安排部署、探索實踐、社會責(zé)任等問題接受了本刊專訪。

 

建設(shè)世界一流企業(yè) 央企應(yīng)主動擔(dān)當(dāng)作為

　　中國石油和化工：中國海油如何理解和看待加快建設(shè)世界一流企業(yè)戰(zhàn)略?

　　汪東進(jìn)：習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中強(qiáng)調(diào)，要“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”，黨中央提出了建設(shè)世界一流企業(yè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的“16字要求”，為我們在新征程上全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。加快建設(shè)世界一流企業(yè)，具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。

　　第一，這是全面增強(qiáng)我國綜合國力的重要支撐。當(dāng)前，世界之變、時代之變、歷史之變前所未有，國之實力越來越體現(xiàn)為強(qiáng)企之爭。黨的二十大開啟了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的新征程，必然要求國有企業(yè)努力提高自身核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，加快形成與現(xiàn)代化強(qiáng)國相匹配的國際市場話語權(quán)和影響力，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興提供堅實物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　第二，這是推動我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。新征程上，國有經(jīng)濟(jì)和國有企業(yè)應(yīng)發(fā)揮好我國國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的“頂梁柱”“壓艙石”作用，進(jìn)一步提升資源資本配置效益效率，增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力，為我國加快構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局貢獻(xiàn)更大力量。

　　第三，這是保障能源產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定的內(nèi)在需要。近年來，全球地緣政治和經(jīng)濟(jì)格局深刻演變，世紀(jì)疫情反復(fù)、地緣沖突升級等因素引發(fā)世界能源供需格局重構(gòu)，保障能源安全日益成為各國關(guān)注的焦點。就我國經(jīng)濟(jì)總量、人口規(guī)模而言，國內(nèi)能源資源稟賦具有“富煤缺油少氣”的特點，我國央企應(yīng)主動擔(dān)當(dāng)作為，積極應(yīng)對國家油氣對外依存度處于高位的現(xiàn)狀，以加快建設(shè)世界一流企業(yè)為契機(jī)，努力將資金、人才等優(yōu)質(zhì)資源向油氣業(yè)務(wù)傾斜，將資產(chǎn)布局向“一帶一路”集中，將能源供應(yīng)體系向綠色低碳轉(zhuǎn)型，為國家在新征程上端牢能源飯碗提供堅實保障。

　　實施五個戰(zhàn)略 打造“六個一流”

　　中國石油和化工：中國海油對于建設(shè)世界一流企業(yè)有怎樣的部署和安排?將選取什么作為著力點?

　　汪東進(jìn)：中國海油是伴隨改革開放大潮而生的“海上特區(qū)”和“工業(yè)特行”，努力建設(shè)世界一流企業(yè)是幾代海油人的夙愿。早在2003年，公司黨組就明確提出了建設(shè)國際一流能源公司的目標(biāo)。20年來，海油歷屆黨組始終堅持“一張藍(lán)圖繪到底”，緊盯國際一流的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷優(yōu)化完善時間表、路線圖和任務(wù)書，為建設(shè)國際一流能源公司打下了堅實基礎(chǔ)。

　　2020年初，中國海油黨組結(jié)合公司發(fā)展內(nèi)外部形勢變化，提出了“1534”總體發(fā)展思路，即錨定建設(shè)中國特色國際一流能源公司這一目標(biāo)，實施創(chuàng)新驅(qū)動、國際化發(fā)展、綠色低碳、市場引領(lǐng)、人才興企五個戰(zhàn)略，發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)先鋒隊、油氣增儲上產(chǎn)主力軍、國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長“壓艙石”“穩(wěn)定器”三個作用，推進(jìn)從常規(guī)油氣向非常規(guī)油氣、從傳統(tǒng)能源向新能源、從海上向陸上、從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化數(shù)字化智能化管理的四個跨越。

　　在集團(tuán)公司2023年工作會議上，集團(tuán)黨組圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和黨中央建設(shè)世界一流企業(yè)“16字要求”，進(jìn)行了再研究再部署，制定了分“三步走”的戰(zhàn)略實施計劃：第一步到2025年，初步具備世界一流企業(yè)顯著特征，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實;第二步到2035年，基本建成中國特色世界一流能源公司;第三步到2050年，全面建成中國特色世界一流能源公司。

　　未來一段時間，中國海油將認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于建設(shè)海洋強(qiáng)國、加快深海油氣資源勘探開發(fā)重要指示精神和視頻連線“深海一號”生產(chǎn)平臺的重要講話精神，以實施“三大工程、一個行動”(增儲上產(chǎn)攻堅工程、科技創(chuàng)新強(qiáng)基工程、綠色發(fā)展跨越工程和提質(zhì)增效升級行動)和“四個中心”建設(shè)(油氣資源供給保障中心、海洋工程技術(shù)研發(fā)中心、海洋裝備設(shè)計建造中心、人本理念踐行示范中心)為重要抓手，以打造“六個一流”為目標(biāo)，加快推動中國特色世界一流能源公司從愿景變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　第一，著力打造一流的產(chǎn)業(yè)鏈集群。堅持綠色低碳戰(zhàn)略，突出產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略接替和轉(zhuǎn)型升級，奮力打造油氣主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局合理、一體化協(xié)同效應(yīng)充分發(fā)揮的綜合型能源公司。堅定不移推動增儲上產(chǎn)攻堅工程，力爭到2025年持續(xù)保持全國原油增量領(lǐng)軍地位。大力推動清潔能源產(chǎn)業(yè)布局，加快發(fā)展天然氣、積極穩(wěn)妥發(fā)展海上風(fēng)電等清潔能源業(yè)務(wù)，計劃到2035年國內(nèi)綠色清潔能源占比提升至50%，爭當(dāng)國內(nèi)油氣增儲上產(chǎn)的主力軍、綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展的生力軍。

　　第二，著力打造一流的科技創(chuàng)新能力。堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，大力實施科技創(chuàng)新強(qiáng)基工程，推進(jìn)海洋工程技術(shù)研發(fā)中心和海洋裝備設(shè)計建造中心建設(shè)，盡快解決一批“卡脖子”問題。以“創(chuàng)新領(lǐng)先”為目標(biāo)，著力推動海洋油氣勘探開發(fā)技術(shù)率先達(dá)到世界一流、液化天然氣(LNG)產(chǎn)業(yè)技術(shù)及服務(wù)能力力爭達(dá)到世界一流、煉化產(chǎn)業(yè)在做精做特上走在國內(nèi)前列、新能源技術(shù)形成差異化競爭優(yōu)勢，力爭到2025年成為具有較強(qiáng)國際競爭力的創(chuàng)新型能源公司，到2035年躋身全球能源創(chuàng)新企業(yè)第一陣營，為實現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)作出更大貢獻(xiàn)。

　　第三，著力打造一流的市場經(jīng)營能力。堅持市場引領(lǐng)戰(zhàn)略，以打造“卓越產(chǎn)品”為不懈追求，全面強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管控和技術(shù)升級，著力提供更加高端化、多元化、低碳化的能源產(chǎn)品。堅持國際化發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深化高水平對外開放合作，提升全球資源配置能力，特別要以共建“一帶一路”為引領(lǐng)，加快構(gòu)建面向全球的生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。著力提升市場營銷能力，堅持以客戶需求為導(dǎo)向，探索發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”等新模式新業(yè)態(tài)。增強(qiáng)資本運作能力，進(jìn)一步做優(yōu)資產(chǎn)、做大市值、做活平臺，持續(xù)提高上市公司資本市場表現(xiàn)。

　　第四，著力打造一流的風(fēng)險管控能力。堅持現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向，深入貫徹“兩個一以貫之”，以“治理現(xiàn)代”為目標(biāo)，大力推動“戰(zhàn)略型、規(guī)范型、監(jiān)督型、協(xié)同型”董事會建設(shè)，構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)管控模式，持續(xù)提升公司現(xiàn)代化治理水平。深入開展基層基礎(chǔ)管理提升行動，健全安全管理體系，加強(qiáng)安全支撐保障能力和應(yīng)急救援能力建設(shè)，提升全員安全文化和執(zhí)行力。健全風(fēng)險管控體系，將合規(guī)審查作為必須程序嵌入管理流程。狠抓資金集中管理和資源高效利用，加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系與司庫體系。

　　第五，著力打造一流的人才隊伍。堅持人才興企戰(zhàn)略，大力實施干部人才“3+1”工程，完善科學(xué)合理、公平公正的制度機(jī)制，倡導(dǎo)崇尚實干、唯才是舉的用人導(dǎo)向，加快建設(shè)一支德才兼?zhèn)?、接替有序的干部人才隊伍。實施?zhàn)略性人才培育計劃，加快建設(shè)一支科學(xué)素養(yǎng)深厚、戰(zhàn)略視野開闊的高層次人才隊伍。統(tǒng)籌推進(jìn)基礎(chǔ)技能提升計劃、大國工匠培養(yǎng)計劃和技能領(lǐng)軍人才倍增計劃，加快建設(shè)一支技藝超群、敬業(yè)奉獻(xiàn)的技能人才隊伍。抓緊抓實國際化人才強(qiáng)基計劃，加快建設(shè)一支善于把握機(jī)遇、勇于開拓進(jìn)取的國際化人才隊伍。

　　第六，著力打造一流的文化軟實力。堅持文化自信，大力弘揚“愛國、擔(dān)當(dāng)、奮斗、創(chuàng)新”的海油精神，厚植“碧海丹心、能源報國”的企業(yè)文化。聚焦人本理念踐行示范中心建設(shè)目標(biāo)，深入推進(jìn)員工關(guān)心關(guān)愛計劃，用心用情為一線員工辦實事解難題，持續(xù)提升員工歸屬感、獲得感、幸福感。以追求“品牌卓著”為目標(biāo)，深入開展公司品牌提升行動，把握“賦能美好、探源未來”的品牌定位，持續(xù)完善品牌管理、評估和保護(hù)體系，提升企業(yè)品牌影響力和美譽(yù)度，力爭2035年進(jìn)入“全球最具價值品牌 50 0強(qiáng)”前10 0位。

　　五項關(guān)鍵舉措 促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

　　中國石油和化工：中國海油主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)在央企中位居前列，請您分享本單位在業(yè)績提升、運行質(zhì)量建設(shè)、價值創(chuàng)造方面的核心理念、關(guān)鍵舉措和寶貴經(jīng)驗。

　　汪東進(jìn)：中國海油成立40多年來，始終堅持穩(wěn)健經(jīng)營理念，以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為主線，聚焦主責(zé)主業(yè)踐行價值創(chuàng)造，發(fā)展質(zhì)量效益穩(wěn)步提升。2022年，公司油氣產(chǎn)量近1.2億噸，營業(yè)收入突破萬億元，歸母凈利潤躍升至央企第二位。公司連續(xù)18年、6個任期獲評國資委央企負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級，連續(xù)兩年躋身國際普氏“全球能源企業(yè)250強(qiáng)”前10位，保持了高質(zhì)量發(fā)展良好勢頭。說到關(guān)鍵舉措，我想主要有5點：

　　一是始終把堅守主業(yè)作為戰(zhàn)略主導(dǎo)。作為一家以海洋油氣勘探開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，我們始終堅持將核心資源向油氣主業(yè)聚焦。特別是過去4年，通過大力實施增儲上產(chǎn)“七年行動計劃”，公司國內(nèi)原油增產(chǎn)量近千萬噸，在全國原油總增量中的占比超過60%，為我國原油上2億噸作出重要貢獻(xiàn)。同時公司堅持圍繞油氣主業(yè)不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，成為全球第二大LNG貿(mào)易商和國內(nèi)最大的煤層氣生產(chǎn)企業(yè)，化肥生產(chǎn)能力位居央企第一，成功打造了具有較強(qiáng)一體化協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈集群，夯實了高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

　　二是始終把質(zhì)量效益作為追求目標(biāo)。我們始終把質(zhì)量效益視作發(fā)展的生命線，通過連續(xù)多年開展質(zhì)量效益年活動，持續(xù)提升精益管理水平。2020年以來，公司累計實現(xiàn)降本增效近300億元，桶油主要成本控制在30美元左右，居國際行業(yè)領(lǐng)先地位。我們狠抓一體化運行，深入推進(jìn)勘探開發(fā)、地質(zhì)工程、技術(shù)管理等一體化管理變革，實現(xiàn)油氣田開發(fā)投產(chǎn)提前20%、產(chǎn)能建設(shè)周期縮短20%的目標(biāo)。狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)材料設(shè)備系列化、通用部件產(chǎn)品化、設(shè)施模塊集成化，平均降低設(shè)備費用超10%。狠抓數(shù)智化賦能，積極推動“智能油田”“智能工程”“智能工廠”建設(shè)，海上平臺無人化率超過13%，預(yù)計“十四五”末將達(dá)30%;海油商城累計交易額突破萬億元大關(guān)。

　　三是始終把科技創(chuàng)新作為第一動力。多年來，我們堅持聚焦海洋油氣開發(fā)關(guān)鍵瓶頸加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，自主掌握了以旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向與隨鉆測井、優(yōu)快鉆井、稠油開發(fā)、海上浮托安裝、深海重大裝備建造、超大型LNG儲罐設(shè)計等為核心的技術(shù)體系，在部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從“跟跑”到“并跑”乃至“領(lǐng)跑”的歷史轉(zhuǎn)變?？萍紕?chuàng)新給企業(yè)創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)效益，為公司高效高速發(fā)展提供了強(qiáng)大支撐。例如，“深海一號”能源站建成投產(chǎn)，實現(xiàn)3項世界級創(chuàng)新、攻克13項“卡脖子”裝備國產(chǎn)化難題，標(biāo)志我國海洋石油開發(fā)實現(xiàn)了向1500米超深水的重大歷史性跨越。又如，自主研發(fā)形成的“璇璣”鉆測井系統(tǒng)成功打破國外壟斷，實現(xiàn)千口井百萬米進(jìn)尺作業(yè)，累計節(jié)約進(jìn)口設(shè)備購置費和作業(yè)服務(wù)費超60億元。

　　四是始終把深化改革作為突破方向。改革一直是中國海油的內(nèi)在基因。近年來，我們堅決貫徹國企改革三年行動工作部署，以激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力、塑造一流核心競爭力為目標(biāo)狠抓改革任務(wù)落地，國企改革三年行動圓滿收官。我們大力推進(jìn)“三項制度”改革，全面實施“站起來、再坐下”的崗位競聘機(jī)制，公司全員勞動生產(chǎn)率較“十三五”初期提升了5倍，2022年達(dá)到584萬元/人，走在央企前列。深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，探索發(fā)展高端化工新材料、海上風(fēng)電和CCUS等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，平穩(wěn)退出煤化工、鹽化工等業(yè)務(wù)。“兩非兩資”清理、參股企業(yè)治理取得重大進(jìn)展，近年來累計壓減存量企業(yè)200余戶。加快推進(jìn)科技和人才體制改革，深入實施“揭榜掛帥”“賽馬”等科研管理新機(jī)制。深化三項制度改革，大力推進(jìn)干部人才隊伍建設(shè)“3+1”工程，5年來45歲以下年輕干部占比由8%提升至25%;新增兩級技術(shù)技能專家及青年科技英才800余人。

　　五是始終把強(qiáng)化黨建作為引領(lǐng)保障。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)一直是中國海油的優(yōu)良傳統(tǒng)。特別是黨的十八大以來，我們深入學(xué)習(xí)貫徹全國國企黨建工作會議精神，大力推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展融合深化工程，探索構(gòu)建“一頭兩翼”監(jiān)督工作格局，扎實開展“支部達(dá)標(biāo)”活動，截至去年底公司支部達(dá)標(biāo)升級率提升至99%，各級黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提高。近年來在推進(jìn)增儲上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)和疫情防控阻擊戰(zhàn)中，集團(tuán)各級黨組織共成立500多支黨員突擊隊、黨員志愿隊，廣大黨員帶頭攻堅、帶頭執(zhí)行急難險重任務(wù)、帶頭抓防疫保生產(chǎn)，基層黨組織和廣大黨員的“兩個作用”充分彰顯，凝心聚力推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

　　積極履行社會責(zé)任 提升企業(yè)軟實力

　　中國石油和化工：中國海油在抗擊疫情、促進(jìn)共同富裕等方面承擔(dān)了較多的社會責(zé)任，請問您如何看待踐行社會責(zé)任與建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)系?

　　汪東進(jìn)：習(xí)近平總書記指出，只有積極承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)，才是最有競爭力和生命力的企業(yè)。中國海油成立40年來，始終堅持在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，積極承擔(dān)回饋社會、回報人民的社會責(zé)任。在抗擊新冠疫情方面，我們傾力支持和投身抗疫大局，在疫情防控最緊要關(guān)頭，及時向湖北武漢等10多個省市捐贈消毒液近千噸、防護(hù)服4萬多套、口罩2200多萬只，捐款6000多萬元，并派出援鄂醫(yī)療隊緊急馳援一線，為全國抗疫大局貢獻(xiàn)海油力量。在促進(jìn)共同富裕方面，自上世紀(jì)90年代公司就開始承擔(dān)國家定點扶貧任務(wù)，助力對口幫扶的6個縣市全部提前脫貧摘帽，并開啟鄉(xiāng)村振興新征程。多年來公司累計投入幫扶資金和社會慈善公益資金超過20億元。公司連續(xù)5年在中央單位定點幫扶工作考核中獲得最高等級“好”的評價，5次榮獲中華慈善獎。在生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面，我們建成渤海油田岸電工程，實現(xiàn)了海洋石油開發(fā)模式的重大變革;實施渤海油田環(huán)保升級三年行動計劃等專項行動，有效呵護(hù)了碧海藍(lán)天。在踐行人類命運共同體理念方面，公司深入落實“一帶一路”倡議，在烏干達(dá)、伊拉克等海外項目建設(shè)過程中，積極通過幫助當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)修建公路、設(shè)立獎學(xué)金、植樹造林等公益舉措，努力造福當(dāng)?shù)厝嗣瘛?/p>

　　我們認(rèn)為，世界一流企業(yè)必然是有擔(dān)當(dāng)、有情懷的企業(yè)，踐行社會責(zé)任是中國海油打造一流軟實力的重要組成部分。同時，踐行社會責(zé)任也助力世界一流企業(yè)建設(shè)。企業(yè)越是講責(zé)任，越有良好的品牌形象，對內(nèi)可以鼓舞精氣神、激發(fā)正能量，對外可以找到最大公約數(shù)、畫出最大同心圓，這無疑都會對加快建設(shè)世界一流企業(yè)起到積極的推動和促進(jìn)作用。